游戲觀察消息，現(xiàn)在有越來越多看好游戲行業(yè)發(fā)展的開發(fā)者選擇自己獨立創(chuàng)辦一家自己的游戲公司，但是現(xiàn)在游戲行業(yè)的競爭壓力很大，生存條件艱苦，如何才能在這樣嚴酷的環(huán)境下生存發(fā)展呢？

　　隨著手游市場也進入了成熟期，中小團隊在游戲業(yè)的生存條件越來越艱苦了。在這種情況下該怎么創(chuàng)辦自己的游戲公司呢?最近，芬蘭獨立團隊Midnight Hub共同創(chuàng)始人Sara Casen講述了該團隊創(chuàng)辦的過程和一年多學到的經(jīng)驗，并且給同行們提出了五條建議：

　　隨著游戲工作室數(shù)量的增長，很多人問我們?nèi)绾伍_始研發(fā)自己的游戲。我們決定分享Midnight Hub的發(fā)展情況以及我們到目前學到的東西。你可以把這篇博客當作一個案例分析，因為我們每天都可以學新的東西，而且還有很長的路要走。在我們這里行得通的做法，可能對你的工作室不一定是最好的，或者你也可能覺得我們遺漏了一些東西，我們也歡迎業(yè)內(nèi)同行們的交流。

　　在創(chuàng)辦你的創(chuàng)意公司的時候有幾種不同的方式，有些公司是兒時的小伙伴們一起組建的，還有的是在之前公司的同事，有些人是通過網(wǎng)絡(luò)論壇聚集到一起決定追求共同的夢想。這些年來，我遇到過不同類型的團隊。在本博客里，我將專注于核心團隊，也就是Midnight Hub的創(chuàng)始成員們，講講Johan、Erik和我(Sara)三人。

　　1.創(chuàng)始團隊規(guī)模要小，而且要合作默契、各有所長

　　Johan和我認識有8年了，因為我們都喜歡去游戲研發(fā)活動。在創(chuàng)辦Midnight Hub之前，我們研發(fā)并發(fā)布了一個成功的商業(yè)游戲，接下來的幾年就各自有了自己的工作。Erik和我是在默爾摩藝術(shù)行業(yè)認識的，長話短說，我們?nèi)齻€幾乎覆蓋了游戲研發(fā)的所有基本領(lǐng)域：代碼、美術(shù)、策劃、業(yè)務(wù)和市場營銷。

　　你的初始團隊都必須是‘超級明星’，實際上指的是你能夠想起來的最優(yōu)秀的人，他必須是你能夠信任的合作伙伴，具有某些方面的能力和潛力。而且你需要確保的是，你能夠與合伙人每周在一個狹小的空間里共同度過40個小時以上的時間，最好是你尊重而且聊得來的人。不管你愿不愿意，你的團隊里最開始的5-10個人會決定你公司文化的基礎(chǔ)，所以要做明智的選擇，如果你要和其他人一起打造一個游戲公司，那么你需要找到最合適的隊友。

　　我們Midnight Hub核心團隊很小，而且覆蓋了游戲研發(fā)的基本技能。在這個基礎(chǔ)上我們才繼續(xù)擴充需要的人才，圖片里是我們一起在玩一款恐怖桌游。

　　如果你打算成為獨立開發(fā)者，那么一開始保持較小的規(guī)模是必要的，你非常需要給團隊招來‘多面手’。公司總有發(fā)展的空間，但前提是你生存足夠久，而且有了穩(wěn)定的收入之后。創(chuàng)始人不需要太多，因為這會讓事情變得復雜，如果核心創(chuàng)始人超過了四五個，那么在為公司的快速決策能力就會大打折扣。你要知道，除了做像素和寫代碼之外，游戲研發(fā)還有更多方面，你的團隊需要有專門負責日常雜務(wù)的人、與媒體溝通的人以及管理項目進度的人，理想情況下，這些職位的人應(yīng)該是喜歡做這些事的伙伴，這樣可以得到最佳的結(jié)果。

　　2.分析游戲市場，確定你的團隊目標

　　這聽起來會不會有些無聊?你知道還有什么是無聊的嗎?那就是當你的游戲發(fā)布之后，你的游戲項目因為市場上已經(jīng)有大量的類似產(chǎn)品而失敗的時候。在成立之前6個月，我們就一直在做市場分析，同時開始做預算并研究不同類型游戲做市場營銷所需要的成本。我們后來發(fā)現(xiàn)，不帶暴力因素的故事向游戲是需求非常大的，但卻沒有很多工作時做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以這個市場是相對小眾的，更重要的是，它不僅是小眾內(nèi)容，而且在商業(yè)方面也是可行的。

　　初期設(shè)計的公司Logo，實際上，在沒有任何游戲想法之前，我們就開始為工作室創(chuàng)作一個形象。

　　如果你的團隊想要活下去、賺錢并且有可能招聘所需要的最優(yōu)秀人才，你需要問自己：“我們的商業(yè)想法是什么?”找到讓你和其他游戲公司有所區(qū)別的不同之處，這在你進行市場營銷的時候也會帶來很大幫助，有不少數(shù)據(jù)和分析網(wǎng)站可以幫你做決定，盡早做分析和研究，你就可以更理解市場或者平臺，不用投入太多的資金和時間去學習教訓。

　　在確定了創(chuàng)始人團隊之后，我們立即做了一個gamejam，這是檢驗我們作為一個團隊是否合適的最佳方式之一，在這48個小時里，我們在Johan的公寓里做出了一款游戲，我們一起吃午飯、加班，一起閑聊并且看每個人是否真的具備他們自己所說的能力。我們共同創(chuàng)作了一個叫做《Tigers of the Deep Sea》的游戲，而且在周末創(chuàng)作的時候也非常開心，這讓我們更加有信心一起打造屬于我們的工作室。

　　3.不要提前定好游戲想法

　　在誤解這句話之前，請先聽我講清楚。當我們創(chuàng)辦工作室的時候，實際上并沒有一個清晰的想法，我們是先組團隊再做游戲的。當核心團隊聚齊之后，我們開始討論各自擅長的事情，詳細討論哪些是我們拿手的，哪些是欠缺的。然后給每個團隊成員一周的時間，根據(jù)團隊優(yōu)勢準備游戲想法，然后把這些想法講給團隊里所有人聽，所以這個游戲想法一定要發(fā)揮我們的長處、考慮到我們的弱點并且?guī)臀覀冊趥€人方面有所進步。隨后我們進行激烈的討論，然后確定做《Lake Ridden》。

　　關(guān)鍵的是，不要同時涉足很多領(lǐng)域。如果你要使用新技術(shù)，最好是有能夠熟練合作的團隊和成型的商業(yè)想法;如果是用全新的業(yè)務(wù)模式，最好是使用業(yè)內(nèi)普遍適用的技術(shù)和游戲模式。

　　《Lake Ridden》創(chuàng)意美術(shù)，該游戲會于2017年秋季發(fā)布到Steam平臺。

　　這種做法最大的優(yōu)勢在于，你不會因為盲目的熱情而做一個團隊根本無法完成的項目。有時候，有些團隊會因為某個人的熱情而做一款游戲，這并沒有什么錯，但你需要知道其中的風險，如果這個想法的提出者生病、離職或者失去熱情之后該怎么辦?如果你只是根據(jù)某個方面的游戲想法招攬人才，那么當這個游戲發(fā)布之后該做什么?由于你提前就決定了游戲想法，那么接下來你的團隊也只能做類似的游戲項目。

　　如果是首先打造團隊的話，你可以根據(jù)團隊的優(yōu)勢和弱點，然后決定什么是最好是做的游戲，我認為這可以最小化游戲項目的風險。共同決定一個游戲想法，這樣每個人在做研發(fā)的時候就更有歸屬感。

　　4.未雨綢繆，預估潛在風險

　　當我們幾個人交流的時候，我們坐下來討論非常重要而且嚴肅的問題，我建議不管是任何一個行業(yè)，創(chuàng)始人們都要做這件事，因為它非常重要。最好是在簽署書面文件之前就討論潛在的危險。比如我們討論如果某人重病之后工作室該如何運行、如果有人結(jié)婚了我們該如何分擔工作量，如果某個團隊成員去世了該怎么辦?公司的長期目標是什么?是否有人有一些特殊要求?你是否打算退出?如果你找到了可以信賴的共同創(chuàng)始人，那么這些問題都是應(yīng)該可以坦誠討論的，因為這些問題最好是提前講出來，這樣即便不能一起創(chuàng)業(yè)，你們還可以是好朋友，等到公司特別成功或者破產(chǎn)的時候去爭執(zhí)，就很糟糕了。在成立Midnight Hub之前，我們得到最多的建議就是：現(xiàn)在就討論一些最關(guān)鍵的事情，不要等到所有人都更挑剔、更有壓力或者更富有之后才做這件事。

　　5.最好是找商業(yè)孵化器

　　很多城市都有這樣的初創(chuàng)公司孵化器，我們2015年12月的時候就開始申請了默爾摩當?shù)氐姆趸黜椖緿rivhuset，他們提供了折扣價的辦公室也商用沙發(fā)，我們以非常合理的價格得到了所有基本的辦公用品。幾個月之后，我們申請默爾摩最大的孵化器項目Minc獲得了通過。

　　孵化器項目是非常不錯的。我們不得不承認，游戲研發(fā)是我們的強項，但在商業(yè)化和預算方面可能就不是頂級人才，這些都是可以從孵化器項目獲得幫助的領(lǐng)域。你會接觸很多的商業(yè)人士和企業(yè)家們，還有些是有投資者關(guān)系的人。做成功的游戲本來就已經(jīng)夠困難了，別給自己增加不必要的挑戰(zhàn)，如果有可能的話，盡可能發(fā)揮這些系統(tǒng)的優(yōu)勢，他們可以解決很多你所不擅長的事情，而你的團隊則可以更專注于打造優(yōu)秀的游戲。

　　以上只是個簡短的案例分析，很難想象我們一年之后就發(fā)展到了7名成員，而且我對《Lake Ridden》目前的研發(fā)感到自豪，雖然正式發(fā)布還有一年，但我們已經(jīng)在朝著目標前進。

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